马文 is 可用 租用
雇佣 马文马文英格
验证专家 in 金融
欧博体育app下载专家
位置
纽约，美国
至今成员总数
2019年10月30日
马文是一个有成就的生命科学家, 金融, 拥有超过20年的咨询经验，成功参与了总价值超过150亿美元的交易. 他在帮助公司执行关键计划方面拥有丰富的战略咨询和计划管理经验. 马文喜欢为从初创公司到财富500强的客户提供咨询，帮助他们实现卓越的业绩和可持续的价值创造.
职业生涯突出
管理合伙人
范式医疗咨询
全球管理团队的负责人和成员
ISO医疗保健咨询公司(前Monitor公司)
集团主管- R&D项目组合管理
默克公司
教育强调
高管教育
麻省理工学院斯隆管理学院
工商管理硕士学位
圣母大学门多萨商学院
学士学位
西华盛顿大学
案例研究
行业专业知识
其他专业知识
工作经验
管理合伙人
2002年至今
范式医疗咨询
- 领导某十大制药公司海外子公司的整合规划和企业战略工作.
- 与高级领导团队密切合作，制定综合战略计划, 组织结构, 财务预测在六个月内实现两个组织的整合和1亿美元的成本协同效应.
- 监督美国一家领先的肿瘤公司的多渠道营销计划的项目管理，该计划的年度预算为4000万美元.
- 制定程序结构, 程序, 一工作流程计划, 关键的里程碑，并确保有效的变革管理，成功地满足所有项目目标和高级领导制定的预算目标.
- 指导一家领先的亚洲生物制药公司的生物仿制药风险投资的财务估值和市场评估，潜在投资组合价值超过30亿美元, 基于对产品级现金流建模的完全动态财务评估模型，创建并向高层领导提出最终建议.
- 为一家全球领先的肿瘤学公司牵头制定一项战略和财务计划，以及一项涉及超过60亿美元收入的报告.
- 在为期三天的非现场研讨会和静修中与领导密切合作，制定并最终确定关键的战略要求和目标, SWOT分析, 并按功能深入战术行动计划.
- 领导一个参与团队，为一家领先的制药公司开发和协调肿瘤产品的全球发布策略, including 开发ing the overall commercialization strategy; conducting a comprehensive market research 程序; creating the presentation encompassing the product launch as well as positioning, 定价, 市场准入, 以及功能支持规划. 该产品取得了快速发展，全球收入超过10亿美元.
- 监督对一家领先的基于疫苗的生物技术公司超过10亿美元的关键市场机会的战略和财务评估, 制定最终报告，并向领导团队和董事会展示市场的吸引力, 创造价值的机会, 最后的建议.
- 进行市场调研，建立基于财务预测的市场估值模型，评估关键细分市场和产品与关键利益相关者的竞争优势.
重点领域:董事会演讲、战略规划 & 执行, 项目管理, 项目管理, 创业公司, 市场评估, Three-statement建模, 商业化, 市场营销, 财务报告仪表板, 财务规划 & 分析(FP&A), 产品发布, 定价, 创业公司成长战略, 产品策略, 商业策略, 风险分析, 金融建模, 事务咨询, 估值, 合并 & 收购(M&A)
企业策划总监
2001 - 2002
千禧制药
- 领导一个30人以上的跨职能团队进行定义, 开发, 执行公司战略和业务单元规划. 被选为千年产品和管道管理(MPPM)指导委员会成员.
- 领导了一个新的, 组织范围内的公司规划方法，通过在计划之前实施新颖的平衡计分卡仪表板，超出预期，为管理委员会和董事会提供了一个常绿系统，用于监控和制定关键的战略和运营决策.
- 制定关键绩效指标, 指标, 以及四个重点领域的里程碑, 包括产品, 管道, 人, 以及用于投资者关系沟通和公司演示的价值创造.
- 通过与高级管理层密切合作，制定关键的公司战略，领导和发展千禧的商业计划, 操作, 以及董事会批准的财务目标和实施时间表.
- 进行内部利益相关者访谈和外部市场研究，支持重要发现.
重点领域:关键绩效指标, 关键绩效指标(kpi), 财务报告仪表板, 财务规划 & 分析(FP&A)战略规划 & 执行
全球管理团队的负责人和成员
1999 - 2001
ISO医疗保健咨询公司(前Monitor公司)
- 在肿瘤等核心治疗领域指导和开发多个领先制药公司的特许经营和营销策略, 神经学, 心血管, 孤儿药.
- 与高级营销主管密切合作, 并领导参与团队制定和实施战略要求, 生命周期管理策略, 新产品发布策略, 商业发展机会.
- 领导一个跨职能的设计团队, 发展, 并实现了领先的R&某排名前十的制药公司子公司的D决策支持系统&D预算8亿美元.
- 集成并简化了所有业务流程，并开发了构成最终财务仪表板基础的性能度量和指标. 末端系统增强了高级R&通过集成基于作业的项目成本来管理决策和项目组合管理, 资源管理, 产品开发, 商业策略, 联盟管理.
重点领域:财务预测，财务规划 & 分析(FP&A), 商业策略, 业务单元策略, 商业化, 市场评估, 产品发布, 估值建模, R&D、财务报告仪表板、产品策略
美国实践负责人
1998 - 1999
Cambridge Pharma Consultancy(前IMS Health子公司)
- 领导项目团队制定美国市场营销、产品定价和报销策略, 代谢, 心血管, 抗生素治疗领域.
- 与高级营销领导紧密合作，通过整合定价政策、市场和开发策略，制定最佳产品策略，最大限度地发挥产品潜力，并开发支持最终建议的演示文稿.
- 进行广泛的市场调查和包括医生在内的思想领袖访谈项目, 纳税人, 耐心的利益相关者.
- 制定了新的定价和市场准入策略，使多个产品实现了10亿美元以上的收入.
重点领域:产品策略, 市场营销, 商业化, 产品发布, 市场评估, 定价
集团主管- R&D项目组合管理
1994 - 1998
默克公司
- 领导投资组合管理小组并评估默克公司的R&利用《欧博体育app下载》和《欧博体育app下载》杂志的研究计划模型开发产品组合. 这些建议和结果支持并加强了高级管理层的战略规划&D资源配置，投资组合价值优化.
- 被选为默克主要开发项目(如Zocor®?)商业化团队的核心团队成员, Crixivan®, 福善美®, 和顺尔宁®.
- 与跨职能团队成员密切合作，制定每个项目的商业化和财务策略，并向高级管理层提交关键发现.
- 领导财务评估，参与尽职调查和与Celltech的许可协议谈判, 一家英国生物技术公司, 一些有商业前景的哮喘化合物. 《欧博体育app下载》将这笔交易作为一个例子，说明公司正在开发更好的方法来衡量R的经济价值&D产品.
- 为Crixivan®开发了一个基于财务现金流的模型，确定了盈亏平衡定价和最佳定价策略, 这是治疗艾滋病的一流产品.
- 与市场部紧密合作，制定基于价格和数量的收入预测方案&对可能影响整体投资回报率(ROI)的不同投资和费用场景进行建模.
- 评估了默克R的风险特征、关键驱动因素和整体价值&D组合, 利用内部营销开发基于现金流的估值模型，并将其与基于蒙特卡洛的风险模型相结合, R&D和投资组合中每个产品20年的财务预测.
重点领域:战略伙伴关系、战略规划 & 执行，财务预测，财务建模，定价模型，预算，合并 & 收购(M&A), 风险分析, Three-statement建模, 企业交易, 估值, 产品发布, 商业化, 销售 & 市场营销，商业战略，财务规划 & 分析(FP&A)项目组合管理
经理-财务评估和分析
1992 - 1994
默克公司
- 开发集成, 基于动态现金流的估值模型，评估涉及超过70亿美元资产的多个公司融资交易.
- 参与尽职调查和交易谈判, 就拟议的交易结构和条款向公司发展和授权团队以及高级财务管理人员提出建议.
- 获得了包括合资企业在内的交易经验, 共同发牌及发展安排, 资产剥离, 和收购.
- 建立基于内部收入的一体化财务模型, 成本, 费用预测强调了成本削减的关键领域.
- 开发财务分析和基于风险的情景分析，支持公司重组计划的高级管理层决策，从而节省了2美元的成本.50亿年.
重点领域:业务发展，尽职调查，财务规划 & 分析(FP&A), 现金流量模型, 企业融资, 合资企业发展, 许可, 知识产权发牌, 产品授权, 合并 & 收购(M&A)
高级业务分析师-公司发展，许可和规划
1988 - 1992
默克公司
- 制定了生物技术行业的战略框架和评估，建议默克增加对生物技术的参与，并在早期技术交易中使用股权安排.
- 创建财务模型和损益表预测，以突出不同战略方案的影响.
- 制定了支持7.75亿美元公司重组的关键财务调查结果.努力.
- 建立了一个综合的财务模型，利用内部预测进行营销, 销售, 制造业, R&D, 以及其他关键职能，以模拟高级管理层正在考虑的战略方案的影响.
重点领域:降低成本 & 优化, 企业重组, 许可, 知识产权发牌, 产品授权, 竞争情报, 竞争战略, 财务预测, 公司发展, 企业融资, 战略规划 & 执行策略
教育
1996 - 1996
系统动力学、企业财务管理教育
麻省理工学院斯隆管理学院-剑桥，马萨诸塞州，美国
1986 - 1987
工商管理硕士(MBA)学位，主修公司财务
圣母大学门多萨商学院-圣母大学，美国印第安纳州
1980 - 1985
工商管理学士学位
西华盛顿大学-美国华盛顿州贝灵汉
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